五個“組織建設(shè)創(chuàng)新”典型案例
聚焦破基層組織覆蓋之難，持續(xù)推動落實《關(guān)于在全省非公企業(yè)和社會組織全面推進(jìn)“組建群團(tuán)組織，擴(kuò)大黨的工作覆蓋”的實施意見》，不斷健全完善聯(lián)系廣泛、服務(wù)婦女的組織體系，特別是在廣場舞女性、全職媽媽、自由職業(yè)女性等女性群體和在互聯(lián)網(wǎng)平臺、快遞物流業(yè)等新業(yè)態(tài)及網(wǎng)約車司機(jī)、外賣送餐員、快遞員等新就業(yè)群體中拓展組織和工作覆蓋的經(jīng)驗做法。
安慶市婦聯(lián)
太湖縣網(wǎng)格化管理激發(fā)婦聯(lián)工作“新活力”
為深化婦聯(lián)組織改革破難行動，推進(jìn)婦聯(lián)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)婦聯(lián)組織創(chuàng)新活力，太湖縣婦聯(lián)以網(wǎng)絡(luò)為載體，劃大為小，建起“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理體系，以“婦聯(lián)執(zhí)委+婦女代表+家庭女主人”的模式建立婦聯(lián)工作微網(wǎng)格，以“微網(wǎng)格+工作品牌+婦聯(lián)活動”為載體，使婦聯(lián)的組織優(yōu)勢、組織資源、組織力量延伸到社會治理的最末端，通過線上聯(lián)系帶動線下活動，進(jìn)一步激發(fā)基層工作活力，暢通婦聯(lián)組織服務(wù)婦女群眾的“最后一米”。
一、科學(xué)劃分網(wǎng)格，實行精細(xì)化管理
一是積極籌備，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。2020年5月，太湖縣婦聯(lián)下發(fā)了《關(guān)于基層婦聯(lián)實行微網(wǎng)格管理的通知》，明確了微網(wǎng)格的建立、管理和工作職責(zé)等內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)高度重視、高位推進(jìn)微網(wǎng)格管理工作，明確專人負(fù)責(zé)。各村婦聯(lián)迅速開展籌備工作，嚴(yán)格按照以村民小組為單位的科學(xué)劃分建立婦聯(lián)微網(wǎng)格，同時積極推選綜合素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)、熱心為婦女兒童服務(wù)的執(zhí)委擔(dān)任網(wǎng)格長，從源頭上確保微網(wǎng)格管理建設(shè)的可行性。二是迅速建立，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度。各級婦聯(lián)組織結(jié)合當(dāng)前全縣中心工作和重點工作，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，通過召開村民代表大會、婦聯(lián)工作會等方式，對各網(wǎng)格長、婦女村民代表和村民進(jìn)行現(xiàn)場宣傳，強(qiáng)化各網(wǎng)格長、婦女村民代表責(zé)任落實，加強(qiáng)微網(wǎng)格管理規(guī)范化、高效化管理，保障微網(wǎng)格“生根發(fā)芽”。三是壓實責(zé)任，健全管理體系。各村婦聯(lián)結(jié)合工作實際，先后召開村級微網(wǎng)格管理建設(shè)推進(jìn)會，明確網(wǎng)格長，明確管理責(zé)任區(qū)域，明確崗位職責(zé)，確保微網(wǎng)格管理建設(shè)工作取得實效。同時圍繞黨建帶婦建，結(jié)合微網(wǎng)格管理建設(shè)工作，定期開展家庭集中走訪活動，做到與網(wǎng)格化家庭互動常態(tài)化、溝通零距離的目標(biāo)，做好婦女群眾思想引領(lǐng)工作，更好的發(fā)揮婦女在社會和家庭生活中的獨(dú)特作用，帶動更多居家婦女走出家門，參與管理國家事務(wù)、管理經(jīng)濟(jì)、家庭文明建設(shè)和管理社會等事務(wù)。同時，為實現(xiàn)管理的精細(xì)化，各村婦聯(lián)組織在尊重村級村民小組大格局不變的基礎(chǔ)上，堅持便于管理的原則，以村民小組組長劃分、組長家庭女性成員擔(dān)任優(yōu)先的方式，從而實現(xiàn)了村級網(wǎng)格化管理全方位覆蓋，做到村務(wù)和婦聯(lián)信息的上通下達(dá)。目前，全縣已建立基層婦聯(lián)微網(wǎng)格1038個，覆蓋186個村（社區(qū)），加入微網(wǎng)格微信群家庭10萬余戶。通過網(wǎng)格組織覆蓋，讓廣大婦女更容易找到婦聯(lián)“娘”家，更具向心力。
二、有效整合資源，創(chuàng)新網(wǎng)格化管理
一是聯(lián)合聯(lián)動，無限拓展婦聯(lián)工作“大舞臺”。網(wǎng)格隊伍組建后，為調(diào)動其工作積極性，充分發(fā)揮其網(wǎng)格化的作用，各級婦聯(lián)組織結(jié)合工作實際，發(fā)揮“聯(lián)”字優(yōu)勢，整合黨建、綜治、安全、扶貧以及團(tuán)委等多方工作，通過“婦女之家”“兒童之家”“新時代文明實踐站”等這種多元化服務(wù)平臺，把各類志愿者、網(wǎng)格長、執(zhí)委、社會組織聯(lián)動起來，帶動廣大群眾和婦女共同參與社會治理，極大拓展了婦聯(lián)組織服務(wù)于構(gòu)建基層社會治理新格局的功能和內(nèi)涵。
二是志愿服務(wù)，打造巾幗志愿服務(wù)“靚品牌”。各級婦聯(lián)組織建立“常規(guī)性+創(chuàng)造性”相結(jié)合的工作方法，在完成上級婦聯(lián)組織安排的常規(guī)性工作外，根據(jù)本村婦女和家庭的需求創(chuàng)造性設(shè)計活動、開展工作、搞好服務(wù)，實現(xiàn)婦聯(lián)把活動、服務(wù)、影響滲透到每個群眾心中，打造巾幗志愿服務(wù)品牌，使巾幗志愿服務(wù)、網(wǎng)格長管理和服務(wù)作用在各項工作中有特色、有亮點，讓基層各項工作與婦聯(lián)工作緊密結(jié)合、相輔相成。
三是優(yōu)化設(shè)置，助力基層社會治理“新格局”。自執(zhí)行微網(wǎng)格管理以來，太湖縣各級婦聯(lián)組織把婦聯(lián)網(wǎng)格融入基層治理綜合網(wǎng)格當(dāng)中，協(xié)作開展各項基層社會治理工作，并通過網(wǎng)格化排摸，結(jié)合巾幗志愿者參與度，及時調(diào)整和納入微網(wǎng)格成員組成，進(jìn)一步優(yōu)化微網(wǎng)格設(shè)置。因網(wǎng)格成員產(chǎn)生于基層，可以從源頭上幫助群眾排憂解難和減少各種矛盾，助力基層社會治理“新格局”。
三、建立長效機(jī)制，讓婦聯(lián)改革向縱深推進(jìn)，在基層落地
納入考核。太湖縣婦聯(lián)將微網(wǎng)格建設(shè)工作納入全縣綜合績效考核，要求建立發(fā)揮執(zhí)委作用的長效機(jī)制，推選綜合素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)、熱心為婦女兒童服務(wù)的執(zhí)委擔(dān)任網(wǎng)格長，具體負(fù)責(zé)微網(wǎng)格各項事務(wù)。
每年一計劃。要求各網(wǎng)格每年報送網(wǎng)格工作計劃，細(xì)化到每個月的具體活動內(nèi)容。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村婦聯(lián)具體指導(dǎo)微網(wǎng)格網(wǎng)格長活動計劃的制定，并支持協(xié)助微網(wǎng)格開展活動。
每季一走訪。網(wǎng)格長要保持與所屬網(wǎng)格內(nèi)婦女代表的日常聯(lián)系，每個季度開展一次網(wǎng)格內(nèi)家庭集中走訪活動，全面掌握網(wǎng)格內(nèi)家庭情況，傾聽了解反映婦女群眾的意見和意愿，做好婦情日志，做到互動常態(tài)化、溝通零距離。
每月一活動。要求各微網(wǎng)格結(jié)合實際，圍繞黨的路線方針政策宣傳、好家風(fēng)好家訓(xùn)好家教宣講、助力鄉(xiāng)村振興、巾幗志愿服務(wù)、法律法規(guī)知識宣傳、關(guān)愛維權(quán)、扶貧助困等內(nèi)容開展各具特色、形式多樣的活動。
自實行網(wǎng)格化管理以來，使得基層婦聯(lián)工作進(jìn)一步細(xì)化，婦聯(lián)工作深入到村組戶，有效彌補(bǔ)了婦聯(lián)執(zhí)委工作的“盲區(qū)”，取得了廣大黨員干部群眾心理上的認(rèn)同和行為上的支持。“微網(wǎng)格”建設(shè)工作作為深化婦聯(lián)改革的重要舉措，有效推動了婦女工作創(chuàng)新發(fā)展，聚焦瓶頸和硬骨頭，以釘釘子的精神破解婦聯(lián)組織改革在基層落地的難題，切實發(fā)揮了縣婦聯(lián)指導(dǎo)基層、帶動基層、活躍基層的作用。